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逆向治理:成为管理者的3个简朴技巧,快速晋升个人领导力

为什么你铺张了许多时间,却做不出有效的决议计划?为什么你在治理岗位上无法获得进一步的提升?我们不得不承认一个事实,领导许多,但真正拥有领导力的人,非常少,为什么?由于许多管理者,都会反复犯一些严重错误,这就是领导力不足的体现。

今天第一治理学派为大家推荐的书是《逆向治理》,作者埃米尼亚·伊贝拉是全球五十大治理思想家之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授。她在书中立异式的提出了一种新的理念,并讲述了一些实用且轻易操纵的方法,通过这些方法,可以快速晋升个人领导力

成为领导者的简朴技巧

许多管理者在经历过最初的团队治理时期后,面临的是承担更艰巨的任务和带领更复杂的团队,感到吃力是普遍状况,有时候“提升”后的定位迷茫反而让人萌生抛却的动机,是继承留在认识的范围内,仍是跳脱纷繁事务寻找突破口?

本书的核心要义就是降低我们对领导者的心理门槛,建议大家先迅速狠抓步履突破口,先从“增强符合领导者的外在表现力”入手,“由外而内”而后“边做边学”,这也是我们常常说的先开枪后瞄准,快速增强表现力有助于在步履中加深对领导者思索方式的理解,反过来促动领导力的领悟与晋升。

1、领导者的外在行为

领导者首先要有“改变”的步履,也就是在发现老办法无法取得新成就之后坚决改良工作方式;其次要减少自己擅长领域的工作量,避免过多干涉下属的工作细节,从微观治理的陷阱中跳脱出来,从处理事务的第一视角切换为“规划处理事务”的傍观视角,还要学会建立外部链接

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